不斷提升員工專業知識使其能永續經營，為會員及鄉親提供更優質的服務，再創造農業新契機。

　　隨著經濟發展、社會變遷，農會的經營環境正面臨著許多層面的改變，政府法令的修改、政策的調整、農業環境的改變、農村結構的失衡、農業人口高齡化、農業收入比重降低，都在影響農會中長期的經營策略，尤其我國加入WTO後金融、農業的雙重衝擊，對未來農會經營的嚴峻考驗，但農業科技的進步、育種技術、基因研究的突破、機械化的農務作業流程、產銷通路的資訊化，以及農業轉型休閒農業，結合生產、生活、生態三生一體之機能，使得我們對未來的農業經營深具信心，並且不斷提升員工專業知識使其能永續經營，為會員及鄉親提供更優質的服務，再創造農業新契機。除了農會本身的努力外，也期待政府能創一個農民、農業、農會多贏的局面，讓農會在合理的體制下有寬廣的揮灑空間。

　　台灣由貧窮小康到富足，己列入開發國家之行列，也是最具挑戰的年代。面對未來，咱更該群策群力共同為地方打拼，衝出經營困境的重圍，提昇人力資產、強化組織功能、健全體質、並藉由農會多角化經營及推動精緻農業和休閒農業的發展，提高農會和農業競爭力，減緩經貿自由化的衝擊，提升農民所得，以更靈活的經營機制，奉獻心力，創造高品質富麗家園；我深深的冀望，霧峰鄉農會能為我們子子孫孫、世世代代，提供最大的服務和頁獻。